我院简介
上海嘉华医院位于上海嘉定区清河路450号，综合医保定点单位，成立于2005年，是一所综合性社会医疗机构，医院总占地面积近15亩，现已建成2万余平米，350余张床位的二级规模医院。
此次“双评”工作，上海嘉华医院全员上下已高度重视，医院已经开展了一系列针对“双评”的准备工作，各科室加班加点、紧锣密鼓迎接“双评”，这也是提升医院管理水平的契机。“双评” 工作对医院管理人员，对医院医护人员提出更高、更细致的要求。
上海嘉华医院积极参与中国非公立医疗机构协会的信用等级评价和医疗服务能力评价，旨在通过双评，促进医院医疗质量及安全的发展，提升医院管理及服务水平，更好的为患者服务，践行“感恩、奉献、担当、敬业”的核心价值观，促进社会办医持续健康发展。
召开双评动员大会
5月25日，将是被载入嘉华史册的一天，这一日，上海嘉华医院全体嘉人齐聚负一楼学术大厅，共同参与“埋头苦干60天，齐心协力创5星”迎双评再动员大会！
会上上海嘉华医院院长马超做动员大会讲话。马院长特别指出：“双评”工作的评价结果不仅仅是一个称号，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。
我院“双评”工作，不仅代表嘉华医疗服务水平，还代表嘉定地区非公医疗机构医疗服务水平，更代表上海市水平！全体嘉人参与的是一项国家级，代表上海市的重大项目，因此必须全院重视，全员动起来！必须“集全院之智、举全院之力”高标准完成“双评”工作。
上海嘉华医院常务副院长于全友则代表院方宣读《上海嘉华医院双评实施方案》、《双评绩效考核办法》，望全体嘉人严格按照实施方案践行双评工作，院方将双评工作纳入绩效考核，旨在将双评工作渗入到日常工作，有奖有罚，激发拼搏意识！这一仗，必须打得漂亮！
医院各科室代表与院长签订《医院目标责任书》。这份责任书是各科室迎双评工作中的指南与目标，这份责任书决不能只是放在电脑里或放在某文件夹里，而是应时时拿出来查看，鞭策科室全体成员！希望各科室管理人员予以高度重视！
召开品管圈启动大会
为以更加饱满的精神状态迎接“双评”，推进医院质量管理的科学化，形成质量持续改进的长效机制，提升医院管理水平推行全面品质管理，激发职工参与管理的自主性，调动职工主动进行质量与安全管理的积极性，发挥集体智慧，提高解决问题的能力，将精细化管理落到实处，同时满足职工自我成长的需求，营造质量管理工作的快乐氛围，7月20日下午，全体嘉人齐聚负一楼学术大厅，正式启动上海嘉华医院品管圈！
上海嘉华医院常务副院长于全友在会上特别指出：全面开展品管圈，对于医院而言：能够切实提升病人满意度、节约医院成本、提高工作效率、优化制度流程，如若品管圈活动推行成效卓著，可成为医院同行标杆，提升医院知名度；对于个人而言：能在品管圈活动中提升个人能力，获得成就感与自信心，与同事们共同改善工作环境和流程中增强人际关系，促进工作环境和谐。
于院长还强调，在品管圈创建过程中：在具体行动上要落实一个“早”字，要早谋划，早动员，早启动，为品管圈活动从容科学开展和优美闭环争取更大空间；要追求一个“精”字，在 第一圈的基础上，强化品管圈操作技能训练和圈能力的构建，提高活动质量水平，提升圈能力；要把握一个“真”字，着眼质量，聚焦质量，发力质量，要切实在 医疗服务质量改进上做好文章，求真务实，追求卓越。
演练学习、培训考试，嘉华人同心协力从不懈怠
为了确保“双评”工作的顺利开展，必须营造良好的工作氛围,每一位医护人员都需具备扎实的专业素养。因此培训学习专业知识和病案紧急演练是提升医院整体医疗水平中关键的一环。
嘉华全员上下，无不奉行“实践出真知”的理念，定期举办各科室的技能学习以及业务培训，加强各科室之间的团结协助，为冲刺双评打好最夯实的基础。
医院还开展院内实地模拟自查，完善资料准备与系统上传，并在官网进行参加“双评”的宣传工作。
除此之外，为了响应双评工作指导组对全体医护人员的综合素养的要求，嘉华全员积极奋战，工作之余，埋头苦干，学习中国非公立医疗机构信用与能力评价应知应会500题，力求在双评到来前，全员都能掌握相关的医务知识，顺利通过测评！
树百年品牌，造品质医院
上海嘉华医院凝心聚力，全院参与，不断完善医院管理细节，严格按照“双评”的各项评审标准来管理执行，不断进行品牌创新、加强医院信息化建设、提升医院服务与医院文化、精细化进行护理与医院感染控制、严格把控医疗质量与安全、以诚信服务为根本，努力打造患者体验好、花钱少、花钱值的医院，争创社会办医行业3A五星级标杆医院，促进社会办医的持续健康发展！
