今天下午三点，上海嘉华医院“5+1s”第三季结案暨第四季启动仪式在负一楼学术报告厅举行。
“5+1S”执委会秘书长王倩文带领全体医务人员回顾了第三季度的工作和取得的成果。
从2017年5月27日到今天，“5+1S”已经陪伴我们走过了三个季度。
在第三季中“5+1S”管理中，医院一共开展了全员性培训7次，组织辅导员汇报5次，结合医疗、护理、院感、服务等方面全院大查核5次，查核问题468个。
第三季“5+1S”管理，历时10个月，硕果可见。
首先，在第一二季度的基础上，环境持续改善，提升了工作效率，确保安全；其次，医院服务流程改善，消除隐患，提升了患者满意度；最后，人员素养的提升。
进步可喜，说明一路走来，嘉人们已将“5+1S”管理养成了戒不掉的习惯，将其优势充分应用在了工作之中。
有付出，才会有进步，在这个过程中，第三季“5+1S”管理所取的成就离不开全院员工、院科两级辅导员的努力。
经过全体嘉人第一轮投票，执委会严密讨论，执委会对在第三季当中表现优越的个人、科室及辅导员进行了奖励，希望他们再接再厉。
同时，执委会也为第四季辅导员颁发辅导员证书，希望所有辅导员在接下来的第四季“5+2S”管理工作中，能够同心协力、以身作则，发挥领路人的作用！
第四季“5+2S”管理，不只是注入了新鲜的人才力量，更在理念上有所创新，新增了“节约”要素，以督促嘉人们养成更好的习惯，提高自身素养，推动嘉华不断进步。
开展“5+1S”管理的初衷是为了提高全院工作效率与质量，保障患者、环境、设备安全，期许全院医务人员从自身出发，做出改变，以医院为单位进步，从而不断提高医疗服务质量，提高患者满意度。
实际上，这一点与医院倡导而定优质服务理念及其他目标方针不谋而合，与其他工作也都是紧密相连的。所以，推进“5+1S”管理，无疑是推动医院进步的一大动力。
当“人人5S，事事5S，时时5S”不再只是一个口号，而是每天工作中不可缺少的“工具”。嘉华也不再是曾经的嘉华，日积月累，无形之中，一切都发生了改变。
服务流程的优化，为病人提供了极大的便利；医院环境的大改造，为病人提供了更舒适的就医环境；医务人员素养的养成，让病人安心就医......
比起进步来带的欣喜，不足之处更值得期待，因为它会指引着我们向着更好前景，第三季的结束意味着第四季的开始，“5+1S”管理是一个循环往复的过程，它将带领着嘉华越走越远，永不停歇。
在第四季5+2S管理中，希望每一位嘉人们都能保持初心，突破自己，积极贡献自己的力量，成就更好的自己。同时，也让你们每个人的一小步汇聚成路，推动嘉华向前迈进一大步。
